3.3 Apeldoornse kiemkracht verzilveren
Prestaties
Wat hebben we gedaan in 2020?
3.3.1. Netwerkkracht bevorderen en faciliteren | ||
Toelichting | Het hart van ons lokale economische beleid wordt gevormd door relatiemanagement. In 2020 is veel tijd en aandacht uitgegaan naar ondersteuning van onze lokale bedrijven en instellingen. Hierin hebben we nauw samengewerkt met onze partners in Apeldoorn, waaronder de Economische Alliantie, Centrummanagement Apeldoorn, Apeldoorn Partners en de diverse ondernemersverenigingen. Vanwege Covid hebben op veel fronten onze inzet verhoogd. Ons reguliere Bedrijvencontactpunt is opgeschaald naar een actieteam communicatie ondernemers, gericht op een pro actieve benadering van ondernemers en beantwoording van vragen. Om dit kracht bij te zetten is oa. een 1,5 ambassadeur en een full time relatiemanager voor de binnenstad aangesteld. Maar ook zijn we frequenter, bestuurlijk als ambtelijk in overleg getreden met onze bedrijven en ondernemersorganisaties. Daarnaast is het online platform Ondernemen55 omgebouwd naar een tijdelijke lokale marktplaats. | |
3.3.2 Investeren in fysieke ontmoetingsplaatsen zoals het Ondernemershuis, Zwitsal, Herzbergerpark | ||
Toelichting | Met lokale partijen, waaronder Plek, Element en NTP is gewerkt aan het realiseren van een samenwerkingscollectief op de Zwitsal locatie (samenbrengen van organisatie, human capital, bereikbaarheid, ruimtelijke kwaliteit, inhoudelijke programma en living lab) | |
3.3.3. Ruimte bieden aan en (mee)investeren in het experiment en innovaties die onze kiemkracht versterken | ||
Toelichting | In 2020 hebben we diverse initiatieven ondersteund. Waaronder de hackathon gericht op innovaties in de zorg/it, een open innovatie voor een gelijkstroomlab gestimuleerd (opgenomen in RegioDeal). Tevens hebben we geparticipeerd in de Gelderse Monitor Bezoekersdrukte. Gericht om tijdens de drukke zomerperiode de spreiding van bezoekersstromen te stimuleren |